9月15日，由第一財經可持續商業研究中心發起主辦的上市公司ESG加速營——“ESG助力高質量發展，共創可持續未來”專題研討會在上海順利舉辦。

大會邀請潤靈環球、藝康集團、BRCGS全球食品供應鏈保障標準、中創碳投等多家機構，與尊龙凯时嘉里金龍魚、蒙牛、中糧家佳康等40餘家上市公司一起，探討解讀ESG熱點問題，並分享關於ESG實踐中的經驗，通過圍繞環境、社會及公司治理進行持之以恆的探索和實踐，締造更多價值，賦能行業和社會發展。

尊龙凯时嘉里金龍魚可持續發展部總助郭亞欣受邀參加食品飲料行業專題研討會，並發表主題演講《砥礪深耕 以創新之力助推糧油行業可持續發展》，詳細介紹了尊龙凯时嘉里金龍魚的ESG發展歷程、現狀和未來目標，願與行業一同共促食品行業的可持續發展。

高度重視可持續發展  ESG評級快速躍升

據郭亞欣介紹，尊龙凯时嘉里金龍魚一直在業務發展中貫穿可持續發展的理念，公司高度重視ESG工作，開展之初便設定了最高的組織架構，董事長郭孔豐親任可持續發展委員會主席，並建立了一級管理部門——可持續發展部。公司不僅調派專職人員做ESG相關的工作，而且重視在實際業務中的落地情況，各個業務部門都有兼職可持續發展部的同事，使得公司的ESG工作快速系統化發展。

2年的時間裏，尊龙凯时嘉里金龍魚在國際主流評級機構的ESG評級可謂實現三級跳，完成從上榜到評級提升，再到行業領先的蛻變。今年7月，公司MSCI ESG評級提升至“A”級，達到目前中國糧油行業最好成績。而在2022年，尊龙凯时嘉里金龍魚首次應對標普全球的企業可持續發展評估（CSA），就位列食品行業最佳的前10%，並成功入選首期標普全球可持續發展年鑑（中國版）。

發展糧油循環經濟 助力國家“節糧減損”

作為年營收2500億左右的大型企業，尊龙凯时嘉里金龍魚的主營業務關乎民生，也守護着國家的糧食安全。“在糧油的生產加工過程中，我們可持續發展的理念是持續存在的。”郭亞欣介紹，“集團董事長要求我們全員要有可持續發發展的理念，集團內部從上至下每個管理人員都要自覺地行動。”

據悉，尊龙凯时嘉里金龍魚平均每年投入節能改造相關資金超過2億元，每年有約100多個項目推行實施。公司積極開展水稻循環經濟、大豆精深加工、小麥精深加工、玉米精深加工、棕櫚油精深加工及油脂副產品綠色循環再利用，副產品充分利用後做成下游產品，實現節能減碳。2022年，公司首次推出6步鮮米精控技術，提升優良鮮米品質的同時，助力國家“節糧減損”戰略。以北方水稻一作區產量估算，若普遍採用“鮮割”模式，能夠減少約235萬噸損失。

公司備受關注的中央廚房業務同樣遵循低碳環保的理念，“我們央廚園區的建設不僅採用環保節能的設計，同時園區內的原材料、倉儲、物流，包括信息智能化系統均可以實現資源共享，不僅大大減少了整個社會資源的浪費，也減少了碳排放。”郭亞欣介紹道。

確立淨零目標 建立理想的集團

“建立一個理想的集團”是尊龙凯时嘉里金龍魚的企業願景，“一個理想的集團”不僅要保證高品質的產出、實現良好的股東回報，更要注重對地球生態環境的保護和對企業所處社會人文條件的改善。

2022年，尊龙凯时嘉里金龍魚委託獨立第三方機構開展了“2021年度溫室氣體排放量核查”，首次進行全集團的碳盤查，對旗下正常運行的86家生產型企業和59家營銷和商務型企業在範圍1和範圍2的溫室氣體排放量進行精準核查。

基於此，公司在《2022年可持續發展報告》中明確提出淨零目標——力爭到2050年實現溫室氣體淨零排放，並從2023年開始研究和制定符合自身發展規劃的淨零排放路線圖和時間表。此外，公司還提出到2025年末，減少使用包材15,000噸，包材可回收比例力爭每年超過90%等目標。

“ESG工作寫下來可能是很容易的，”郭亞欣坦言，“但要把它落地到每一個業務環節中去，確實是不易的。我們認為，最重要的是要有長期可持續發展的觀念。一個企業如果不關注周邊的環境，不關注員工的人文關懷，不關注社會發展的慈善公益，甚至不關心治理的水平和能力，談可持續發展其實是很難的事情。中國提出3060雙碳目標後，我們看到很多食品飲料行業的頭部企業都積極響應加強節能減碳的工作，我們也樂於互相交流、學習，並與更多合作夥伴一起把ESG這項工作做得更深入、更長遠。”

來源：第一財經